A nadie le gusta que le digan que NO. Escucharte un NO cuando pides, sugieres o propones algo es cercenarte tus buenas intenciones, deseos, sueños o ambiciones.
Quien te dice el NO puede vestirlo de explicaciones y razonamientos, adornar la respuesta, usar eufemismos, ponerlo en positivo… pero al final tú sabes muy bien que te está diciendo NO… y sabe muy mal.
Pues, al parecer, alguien en la empresa tiene que estar diciendo que NO constantemente, y también sabe muy mal.
Al acabar el día, parece un ejercicio sano reflexionar sobre lo que hemos vivido, ser consciente de todo lo bueno logrado y agradecer todo lo que hemos disfrutado.
Y eso mismo, al cerrar un año, se ha convertido en un ejercicio necesario no solo para las personas, sino también para las organizaciones.
Desde ENCAMINA hemos hecho ese ejercicio fijándonos, sobre todo, en esos otros resultados que tanto nos gusta aportar, más allá de lo operativo.
La inauguración de nuestra web corporativa en inglés, parece una buena excusa para explicar nuestra visión de la internacionalización en ENCAMINA, que teniendo en cuenta que va a la contra de gurús y de nuestra propia competencia más cercana, quizás te interese cotillearla 🙂
Este ha sido un buen año para ENCAMINA. Un año de crecimiento en personas, en talento, en cifra de ventas, en reconocimiento de marca, en posicionamiento en el mercado, en profundidad y especialización de producto, en innovación. Un año que, pese a haber tenido varios disgustos y algún accidente, y aunque sienta que nos merecemos mejores resultados y retornos colectiva e individualmente hablando, ha sido un año positivo.
Una de las fuentes de motivación de un profesional puede ser la progresión laboral continua. Es decir, tener una carrera que poder cursar, supuestamente, en progresión ascendente. Lo cual choca con las limitaciones de tamaño y recorrido que puede ofrecer habitualmente una PYME, como por ejemplo ENCAMINA (cuyo plan estratégico no prevé superar las 120-140 personas y que por tanto tiene una estructura bastante plana y con un staff contenido).
En este post quería reflexionar y pedir ayuda para dar respuesta esta a encrucijada: ¿es posible motivarse profesionalmente con la progresión continua o un cierto plan de carrera en una PYME (tomando como ejemplo a ENCAMINA)? .
Hugo de Juan, PhD
CEO de ENCAMINA
¡Suscríbete a nuestras RRSS!
