Al acabar el día, parece un ejercicio sano reflexionar sobre lo que hemos vivido, ser consciente de todo lo bueno logrado y agradecer todo lo que hemos disfrutado.
Y eso mismo, al cerrar un año, se ha convertido en un ejercicio necesario no solo para las personas, sino también para las organizaciones.
Desde ENCAMINA hemos hecho ese ejercicio fijándonos, sobre todo, en esos otros resultados que tanto nos gusta aportar, más allá de lo operativo.
La inauguración de nuestra web corporativa en inglés, parece una buena excusa para explicar nuestra visión de la internacionalización en ENCAMINA, que teniendo en cuenta que va a la contra de gurús y de nuestra propia competencia más cercana, quizás te interese cotillearla 🙂
Este ha sido un buen año para ENCAMINA. Un año de crecimiento en personas, en talento, en cifra de ventas, en reconocimiento de marca, en posicionamiento en el mercado, en profundidad y especialización de producto, en innovación. Un año que, pese a haber tenido varios disgustos y algún accidente, y aunque sienta que nos merecemos mejores resultados y retornos colectiva e individualmente hablando, ha sido un año positivo.
Una de las fuentes de motivación de un profesional puede ser la progresión laboral continua. Es decir, tener una carrera que poder cursar, supuestamente, en progresión ascendente. Lo cual choca con las limitaciones de tamaño y recorrido que puede ofrecer habitualmente una PYME, como por ejemplo ENCAMINA (cuyo plan estratégico no prevé superar las 120-140 personas y que por tanto tiene una estructura bastante plana y con un staff contenido).
En este post quería reflexionar y pedir ayuda para dar respuesta esta a encrucijada: ¿es posible motivarse profesionalmente con la progresión continua o un cierto plan de carrera en una PYME (tomando como ejemplo a ENCAMINA)? .
Anoche me pillé a mi mismo hablando de ENCAMINA dentro de 10 años, a un compañero de trabajo. Hoy me pregunto si esa charla era una locura.
Una década, para una empresa tecnológica, supone más que un futuro incierto. De lo poco cierto que probablemente se podría hablar es que para entonces esa compañía no existirá. Pero lo peor es que yo sueño con esa próxima década, con ya más de 17 años a la espalda como compañía …
Hugo de Juan, PhD
CEO de ENCAMINA
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