Leía en un blog y en el debate asociado sobre el poder de las palabras positivas y transformadoras.
No es la primera vez que leía sobre ello, y puedo decir que estoy (y estaba) de acuerdo al 100%, pero ¿se puede siempre utilizar un vocabulario y un discurso positivo? ¿incluso cuando están cayendo chuzos de punta? ¿No existe un riesgo asociado a parecer un borracho del optimismo? ¿hasta un punto deshonesto por el peligro de embaucar a tus colaboradores en horizontes poco realistas?
Esta semana recibí una llamada desde un proveedor, para despedirse personalmente de mí porque cambiaba de empleo.
Tras entender que era un cambio voluntario y en positivo le expresé mi enhorabuena porque entiendo que el cambio es el camino necesario para mejorar.
Sin embargo, lo lamentable es que parece que el cambio para mejorar tenga que darse saltando de empresa en empresa o sencillamente montando la tuya propia. Creo que el camino del intraemprededurismo es una opción que deberíamos internalizar profundamente las empresas y los profesionales.
Era de noche y reflexionaba sobre cómo había transcurrido laboralmente el día.
El balance era bueno, pero a la vez no tan bueno, o lamentablemente muy malo, según lo quisiera interpretar.
Me hablaba admirada mi mujer, de sus pacientes y de los familiares y acompañantes de estos, por su lucha y esfuerzo diario en salir adelante.
Se trata de pacientes que han vivido graves afecciones de las que se están recuperado o peleando para superarlas en todo lo posible, con mucho esfuerzo y capacidad de resiliencia. Cualquiera se quita el sombrero y hace la reverencia ante estos héroes de carne y hueso.
Han pasado 10 días y todavía me resuena la lectura del post de @Belen_hueso titulado «Entusiasmadamente«, tanto por el fondo como por la causa.
Y es que la causa es tan curiosona como que el post nace del reto de que ella escribiría lo que fuera de la palabra que le sugiriéramos a nuestro criterio… y sin más, ahí está.
Y el fondo es tan significativo como que una jovencilla de 18 años tenga ideas tan vitales, claras y maduras.
Hugo de Juan, PhD
CEO de ENCAMINA
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