Anoche me pillé a mi mismo hablando de ENCAMINA dentro de 10 años, a un compañero de trabajo. Hoy me pregunto si esa charla era una locura.
Una década, para una empresa tecnológica, supone más que un futuro incierto. De lo poco cierto que probablemente se podría hablar es que para entonces esa compañía no existirá. Pero lo peor es que yo sueño con esa próxima década, con ya más de 17 años a la espalda como compañía …
Coincide que en la misma semana tuve el privilegio de que me preguntaran sobre liderazgo y emprendimiento en el evento Focuspyme . Y a la vez me enteraba de la publicación de un libro de investigación en el que participo con el capítulo de «estilos de liderazgo y emprendimiento«. Todo eso como si supiera del tema 🙂 🙂
Y 4 años después, tenemos nueva web corporativa en ENCAMINA…
… y cada vez que renovamos nuestra web nos liamos en un proyecto de tal envergadura que nos suele quedar una resaca de muchos meses 🙂 (ver el post sobre la anterior inauguración de nuestra web). Y es porque no solo se trata de cambiar el look&feel, la arquitectura de información o la tecnología de lead nurturing subyacente, por ejemplo. El objetivo más importante es ser capaces de contar la estrategia actual y la empresa que somos hoy y la que queremos ser, y ese es un ejercicio que involucra a muchos agentes en la empresa, y no es fácil hacerlo decentemente, ni dejar satisfecho a unos y otros. En fin, en casa del herrero, cuchillo de palo 😉
Conocer el detalle de lo que ha ocurrido en la Inspire 2017 (anteriormente llamada Microsoft World Partner Conference 2017) es fácil porque tienes lo principal en la web del Microsoft Inspire. Como no voy a ser capaz de ofrecer mejor síntesis de lo acontecido allí, que lo que hay en los múltiples análisis y noticias disponibles en la red (ej.: aquí o aquí ), voy a súper-resumir lo que desde la perspectiva de ENCAMINA más nos interesa:
Cuando se habla de liderazgo, los profesionales «comunes y corrientes» podemos pensar que se refirieren a personajes como Richard Branson, Elon Musk, Jeff Bezos, Jack Ma o Bill Gates , por ejemplo, pero no sobre alguien como nosotros mismos. Sin embargo, si definimos el liderazgo como un acto equilibrado entre influir en la dirección de los seguidores, al tiempo que se les proporciona apoyo, empoderamiento y desarrollo (Evans C. , 2017) o como la influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para trabajar de forma entusiasta por un objetivo común (Uribe, Molina, Contreras, Barbosa, & Espinosa, 2013)… no parece descabellado entender que todos debemos ejercer algo de liderazgo en múltiples dimensiones y momentos de nuestra vida.
La cuestión es ¿Somos conscientes de nuestra responsabilidad y capacidad de liderazgo? y… ¿Cómo tiene que ser ese liderazgo?
Hugo de Juan, PhD
CEO de ENCAMINA
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