Alguien (tan relevante como ESIC) te pregunta sobre tu experiencia como emprendedor, y desde tu más azarosa modestia contestas lo que buenamente piensas (con una cámara tan pegada a ti que se descubren centenares de arrugas y canas, reales o virtuales, que te ha dado la vida)… y sale… lo que sale:
¿Lo más difícil? ¿El ingrediente secreto? ¿Algo indispensable? ¿formación?
El pasado jueves 6 de Febrero se celebró un nuevo Almuerzo de trabajo organizado por ESIC Business&Marketing School y LAS PROVINCIAS sobre si nuestras empresas, directivos y sociedad están preparadas para el necesario proceso de digitalización que exige esta nueva era en la que nos hemos adentrado. Y tuve la suerte de poder conducirlo y moderarlo.
He tenido el privilegio de asistir al working social tour en Ámsterdam, alrededor de cómo muchas empresas han adoptado Yammer como plataforma para desarrollar su estrategia Social Enterprise... De cómo han logrado su éxito.
He oído hablar un poco de las funcionalidades futuras, nada de tecnología y mucho de gestión del cambio. Sin embargo, lo que más me ha impactado es la certeza y solidez con que se hablaba de la empresa responsive.
Es un gusto recibir un «buenos días» amable y sincero cuando llegas a la oficina. Es un soplo de aire fresco cuando la gente en los pasillos te habla sonriendo. Es encomiable cuando los miembros de equipos que están machacados con entregas interminables y pasadas de rosca, mantienen el buen humor y bromean.
Que nadie se confunda, todos sabemos que eso no significa que no haya problemas. Eso no significa que a nadie le guste el sobreesfuerzo. O que uno piense que la vida es de color rosa.
Convertirse en un negocio digital ya no va solo de cómo incorporamos la tecnología en nuestras empresas, sino de la forma en que usamos la tecnología para reinventar nuestra organización y encarar los cambios dramáticos que la tecnología está creando.
Una empresa de tecnología como ENCAMINA debería tenerlo muy claro para seguir esta premisa. Pero el cambio, la innovación, la reinvención, la disrupción… no es fácil para ninguna organización. He aquí una reflexión interna, pero abierta a la crítica de todo el mundo:
Hugo de Juan, PhD
CEO de ENCAMINA
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