El proyecto empresarial necesita visión, pasión y un sueño al final del camino, pero también hay que pisar tierra con paso firme y recuperarse de tropiezos más bien poco divinos.

Lo tenemos claro: Let’s go!

Publicado el por Hugo de Juan

 

 

 En un grupo de creatividad improvisado, nos debatíamos en cómo explicar la decisión y proyecto que estamos a punto de culminar, y que es fácilmente cuestionable por el momento y lugar…

 

Empecemos por decir que desde ENCAMINA tenemos la firme convicción no solo de salir adelante, sino de ir adelante. Y todo pese a que el estado general de la economía, la sociedad y el ánimo colectivo en estos momentos, y en los mejores augurios, es penoso. Y por supuesto, pese a un momento en el que sin duda, nosotros también sufrimos, y mucho,  las demoras en los pagos, el aplazamiento de las decisiones, las estrecheces de los proyectos y el resto de males contemporáneos.

Y con todo, la decisión está clara: vamos a mudarnos de oficina y así triplicar espacios, triplicar infraestructuras, mejorar imagen y mejorar servicios internos, asumiendo a su vez un importante coste de inversión y gasto corriente futuro.

Y es que esta decisión es consistente con nuestro plan estratégico, que nos impulsa a crecer, a ganar peso en talento y en valor intangible. Y es una decisión coherente con nuestra cultura, nuestra visión y nuestra actitud. Una decisión que nos refuerza en  salir adelante, y mucho más en ir adelante.

Y no queremos ir solos, queremos invitar a todo el mundo a ir adelante, y a ir tan lejos como alcanza el mundo.

Por eso, nuestra invitación a todos para este 2012 es:

 

 

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Buenas sensaciones en el CEUS VII de SharePoint 2010 / Office 365

Publicado el por Hugo de Juan

 

 

Desde ENCAMINA hemos colaborado y copatrocinado la 7ª conferencia española de usuarios de SharePoint (CEUSVII). Lo hemos hecho porque sabemos que ser líderes en cualquier disciplina supone estar donde están los mejores, sumar, contribuir y aprender de los demás.

Sin embargo, más allá de las motivaciones y retos de ENCAMINA, me gustaría dejar constancia de las buenas sensaciones recogidas de este evento que se celebró el pasado jueves 10 en Madrid.

Tal como insistieron los organizadores, en este congreso quedó claro que SharePoint es una plataforma empresarial, con vocación a ser el marco integrador de los sistemas de información y conocimiento de las empresas, además de un componente más de gran valor en el ámbito de colaboración, comunicación, inteligencia de negocio, gestión documental, marketing digital, etc., etc., etc.

Otra buena consideración es que los proyectos que se presentaron demostraron un gran nivel de orientación a negocio y con mucho cuidado de la gestión del cambio. Me gustaron mucho los ejemplos de cómo se había acompañado a los proyectos técnicos de proyectos de transformación empresarial.

También constaté el buen nivel de los partners especialistas que estabamos allí. Sin duda, se trata de una plataforma madura, no solo por su consolidación técnica o funcional ya desde la versión SharePoint 2003, sino por el ecosistema de proveedores asentado en este país. Referencia destacada el llamamiento del ponente a ser conscientes del buen nivel en España respecto al mundo, poniendo como ejemplo a ENCAMINA con su 3º galardón a nivel mundial.

 

Por último, en los talleres se pudieron ver aplicaciones especificas de negocio. Me refiero, por ejemplo, al caso de CUIDISS presentado por ENCAMINA. Me parece estratégico y muy relevante contar con potentes productos muy específicos para nichos o para determinadas necesidades de negocio aprovechando todas las posibilidades de una completa plataforma como SharePoint.

Sin duda, SharePoint/Office 365 tiene un gran futuro por delante, y desde ENCAMINA sumaremos y nos sumaremos a él …

 

 

 

 

 

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Reinventando el modelo de negocio, que es gerundio

Publicado el por Hugo de Juan

En los últimos meses (o años ya), gurús, consultores y dirigentes han estado repitiendo que las empresas deben adaptarse a los nuevos tiempos, reinventarse y transformar sus modelos de negocio.

Tanta es la insistencia que parecería una moda o una confabulación colectiva… Sin embargo, lo cierto, es que no solo la crisis que nos estrangula desde hace años, sino la continua globalización en todos los ámbitos, la revolución que no cesa de internet (la nube, la movilidad, la virtualización de las relaciones,…), los cambios de comportamiento en los consumidores y tantas otras oleadas que nos azotan, nos obligan a las empresas, a las organizaciones de todo tipo, a la Administración, a la sociedad y a las personas a evolucionar …a reinventarnos.

Desde ENCAMINA, nuestro pequeño mundo, estamos haciendo nuestros deberes y no dejamos de evolucionar siguiendo nuestro plan estratégico.

Si hace unos años decidimos convertirnos una empresa líder a nivel nacional en un ámbito tecnológico:

…pero también, desde hace un año estamos acometiendo nuestra propia trasfornación del modelo de negocio en el ámbito local (España) y corto plazo, internacional en el medio plazo y global (internet) en el largo plazo, con 3 líneas diferentes de trabajo: Productividad del Talento (sectorial y organizacionalmente transversal a medianas y grandes empresas), eHealth Intelligence (sectorialmente vertical a Sanidad en mercados internacionales) y e-comercialización de componentes tecnológios de entre nuestros activos y especialización tecnologica:

Desde ENCAMINA tenemos un plan. Lo estamos llevando a adelante con mucho entusiasmo e inversión, y confiamos en nuestro trabajo para lograr el éxito que nos merecemos 😉

 

!Reninventándonos, que es gerundio!

 

 

 

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Creatividad como factor estratégico de una empresa

Publicado el por Hugo de Juan

Dice Richard Gerver que la Creatividad es «la habilidad para descubrir que las cosas son interesantes, para tener suficiente confianza en uno mismo como para explorarlas, jugar con ellas, hacer hipótesis y experimentar. Es la capacidad para aprender nuevas ideas, nuevos procesos…Es lo que nos permite aprender »

Sir Ken Robinson todavía me llega más: «La creatividad no es nada exótico o un elemento opcional. Todos podemos ser creativos. Este es un tema estratégico«.

Mi visión mucho más humilde sobre la creatividad y la empresa la resumiría así: las empresas con futuro requieren la capacidad de diferenciarse, de descubrir y adaptarse a nuevos caminos, de fluir en su desarrollo, de sorprender y agradar a sus clientes, y de hacerlo desde la pasión y la motivación de las personas que forma estas organizaciones. Esto es el resultado de la creatividad en la empresa.

¿Y cuanto suena esto de parecido al desgastado término «innovación»? ¿verdad?

Ciertamente opino que ambos temas van cogidos de la mano, pero destacaría que la creatividad es un concepto mucho más próximo a las personas, a su talento, a sus emociones, a su actitud del día a día.  Una empresa es creativa si deja fluir la creatividad de su talento  y para eso debe estar compuesta de personas que disfruten, que se diviertan, que se entusiasmen con su trabajo, y por supuesto tener esa cultura muy internalizada en la organización

Mi visión dentro del grupo ENCAMINA es que la creatividad debe figurar entre sus valores clave, debe ser bandera entre sus directivos, debe de desarrollarse desde Gestión del Talento, debe ser reconocido entre su equipo humano, y debe ser un factor diferencial respecto a la competencia… Y opino que andamos bien encaminados.

NOTA:

Imprescindible ver el capítulo de redes2.0 de RTVE:


Redes- Todos tenemos la capacidad de ser creativos

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Los tiempos que corren son una carrera contra el tiempo

Publicado el por Hugo de Juan

Uno que viene de un perfil técnico donde disfrutaba haciendo la cosas rigurosa y metodológicamente bien, tomándome el tiempo para diseñar cada etapa del producto o proyecto,  etc., etc. se me cae el alma a los pies cuando ahora tengo que poner la carreta por delante de los caballos en tantas ocasiones….

Y es que en los tiempos que corren lo que ayer valía hoy o ha desaparecido o ya está fuera de juego…y como huyo de ponerme pesimista, tan solo pienso que hay que adaptarse, hay que asumir los cambios, y probablemente hay que correr.

Creo que una organización debe ser fiel a su estrategia y serpentear lo que sea necesario para avanzar en ellla.  Pero también es posible que haya que adaptar la estrategia o cambiarla si es necesario.
Probablemente solo la cultura, la personalidad, de una empresa es capaz de sobrevivir a la mayoría de los cambios (ej.: ENCAMINA piensa en colores se dedique a Productividad del Talento o a vender componentes por Internet).

Todas estas reflexiones vienen a que hoy atropellaba a mis generales del diseño, la tecnología y los servicios con cambios en los plazos, los entregables y los modelos porque «nada es igual ya que hace 3 meses y todo corre prisa».

No me arrepiento de la presión, solo espero que todo el equipo sepa entender que navegaremos con éxito por estas aguas turbulentas si  asumimos y aceptamos que son turbulentas, si trabajamos con energía y pasión, colaborando en equipo, manteniendo el equilibrio,  siguiendo un rumbo y por supuesto queriendo que ocurra y disfrutando con ello.

 

Poco glamour, muchos barrigazos…no nos para nadie.

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ENCAMINA, piensa en colores