No son muchas las pymes que consiguen sobrevivir pasados los 10 años (como lo logra con creces, ENTRESISTEMAS) y algunas menos superan los 15 (o los 16 como en el caso de ENCAMINA). Sin embargo, de ellas, sí que son muchas las que se estancan en una tamaño, en un alcance,… en una visión limitada. ¿Qué es, quién lo pone y dónde está ese techo de cristal que aparentemente obstaculiza el crecimiento y el recorrido de esas empresas?
Asistir a la Microsoft World Partner es siempre un enorme placer, porque no dejas de disfrutar personal y profesionalmente de cada minuto allí. He de reconocer que después de haberme recorrido algo de mundo, no dejo de alucinar de todo lo que allí transcurre: comenzando con la perspectiva organización global (quien esté preocupándose por organizar su boda debería ver como esta gente da de comer a 20.000 personas casi sin colas ni apuros) y la local (con un equipo de profesionales de Microsoft Ibérica que son un verdadero lujo de personas), como desde la dimensión multicultural (decenas de países de todo el mundo allí conviviendo), desde la perspectiva profesional (con las gigas o teras de información que allí se nos vuelcan de primer nivel), y terminando con la dimensión “salvemos el planeta” (o “como mola ser ingeniero porque estamos cambiando el mundo”) que tanto motiva.
Además de ese chute y sorpresa, quería compartir algunas notas con mi equipo sobre lo que percibí allí (si no eres del equipo de ENCAMINA, no te importe seguir leyendo, que no tenemos muchos secretos en nuestra casa).
Preguntarse cómo de social es tu empresa u organización implica varias dimensiones como podrían ser la adopción y buen uso de las redes sociales por parte de la empresa, pero también el estilo de comunicación, relación y liderazgo interno. Y eso dejando completamente a parte un concepto diferente que hace referencia a un tipo de empresa cuya razón social es en primer lugar satisfacer necesidades de la sociedad en la que se desenvuelve (empresa social).
Sin duda, se trata de una cuestión que resulta imposible resolver con un simple test, por mucho que nos gustaría que las cosas fueran más sencillas, sin embargo vamos a intentar dar algunas ideas para tu propia digestión.
Tal como decía en el anterior post, no soy de ser muy fan de nadie, más que nada por vergüenza, pero vuelvo a reconocer que la reunión con Satya Nadella (CEO of Microsoft Corporation) me generó muchas expectativas y no menos respeto.
Sin duda, el relativamente «mal trago» se compensó sobradamente con lo que obtuve, a nivel personal y profesional, de la reunión…
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No soy de ser muy fan de nadie, más que nada por vergüenza, pero he de reconocer que la reunión con Satya Nadella (CEO of Microsoft Corporation) me generó muchas expectativas y no menos respeto.
Ya había estado en vivo delante de Satya este verano pasado, pero era junto a otras 15.000 personas en un palacio de congresos, y eso no es lo mismo 🙂
Hugo de Juan, PhD
CEO de ENCAMINA
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