Cosas que se me ocurren sobre ENCAMINA, su negocio, sus personas, sus clientes…

¿Esto sirve para algo? El porqué de asociarse.

Cada pocos meses desde el departamento de administración de ENCAMINA alguien me hace la misma pregunta a raíz de los recibos que nos llegan de alguna de las asociaciones a las que pertenecemos. Y (casi) siempre les contesto que seguimos asociados.

Realmente la cantidad de asociaciones a las que estamos inscritos es bastante amplia, independientemente de que en algunas de ellas el compromiso es mayor y estamos además en su junta directiva. Si repaso la lista de ellas quizá me asuste y acabemos dándonos de baja de alguna, pero mientras tanto creo que la pertenencia a todas ellas tiene su sentido.

Manos unidas entre siUnas permiten estar en contacto con empresarios del sector TIC que tienen similares problemas e inquietudes (ESTIC), otras nos acercan a lo más cercano como ASECAM, las hay que en cambio nos dan la oportunidad de relacionarnos con empresarios de toda Europa y aún del mundo (IAMCP), estar junto a los que empiezan, ayudando o intentando hacerlo, (AJEV) o conocer los proyectos que andan buscando financiación para intentar ser, quien sabe, el próximo Google (CVBAN), nos gusta estar cerca de los mejores consultores (AECTA) o aprendiendo de los jóvenes investigadores (ITI), nos podréis encontrar junto a los profesionales de Internet (AVALNET) o junto a los directivos de las mayores empresas (APD).

Todas ellas tienen en mayor o menor grado un componente de información al asociado, oferta formativa, oportunidades de networking, participación en eventos, representatividad frente a la Administración y otras organizaciones, etc. Pero lo más importante es la actuación conjunta frente a los problemas que nos atenazan a todos.

Yo quizá sea un caso extremo porque pertenezco, a título particular o empresarial, a una docena larga de asociaciones, pero pienso que es una de las formas de cambiar las cosas, si es que queremos cambiarlas, ya que hay retos que solo pueden abordarse de forma colectiva.

Por otro lado, muchas veces los ciudadanos nos quejamos de que elegimos a los políticos cada cuatro años y luego si te he visto no me acuerdo, yo soy de la opinión de que eso no es cierto, pero el acceso a las instituciones, la capacidad de influencia, es más sencillo y eficaz si los ciudadanos estamos organizados en diferentes asociaciones en función de nuestros intereses. Es la sociedad civil la que debe de actuar y el asociacionismo, empresarial o de cualquier otro tipo, es una herramienta fundamental para ello.

Yo creo que asociarse es una de las estrategias que las empresas podemos seguir para ser más competitivas. Si tu o tu empresa estáis en alguna asociación ¿Qué valor le encuentras?

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Planes de promoción de empleo, pero ¿Cómo?

Se habla últimamente de los  planes de promoción de empleo municipales como una forma de paliar la terrible situación de desempleo que sufren muchísimas personas y que coloca en riesgo de exclusión social a muchas de ellas.

Es innegable que necesitamos mejorar las cifras del paro que se disparan debido a la crisis económica que llevamos sufriendo ya cinco años, lo que no tengo claro es cuál es la forma más eficiente de usar los escasísimos y por tanto valiosísimos recursos de que la Administración puede disponer.

Yo creo que la mejor inversión que se puede hacer no es en mejorar el empleo sino la empleabilidad de las personas y que esto básicamente se consigue con formación, formación y formación y desde mi punto de vista la salida a esta situación pasa por una apuesta decidida por el desarrollo de una sociedad basada en el conocimiento con lo que ello supone de inversión, en educación, en todos los niveles desde preescolar a universitaria, pasando por primaria, secundaria y sobre todo formación profesional, pero también en una cambio de estructuras y procesos que modernicen definitivamente el entramado de la enseñanza. Esto siempre acompañado de la apuesta por la I+D+i tan reivindicada públicamente  como denostada en la práctica a la hora de la asignación de recursos.

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Evidentemente esta apuesta es a largo plazo y como todo lo importante, lamentablemente,  siempre quedará para después porque lo primero es lo urgente, que en este caso es el paro. No obstante si hubiéramos empezado hace 5 años, hoy quizá ya estaríamos recogiendo los frutos porque el largo plazo siempre llega antes de lo que uno espera.

Si pensamos en las teorías de “La clase creativa” economista Richard Florida, aunque no exento de detractores, nos encontraremos con que los mayores niveles de vida se dan en ciudades donde la innovación, la creatividad y la tecnología son una parte importante de sus economías.

Por otro lado ejemplos como los de Finlandia o Corea del Sur nos pueden poner en la pista de cuáles son las claves de un futuro desarrollo económico y sostenible: educación e I+D+i.

Por todo ello pienso que si se llevan a cabo planes de promoción de empleo no ha de quedarse solo en crear puestos de trabajo temporales y a veces demasiado poco cualificados sino que además debería de apostar por apoyar un empleo de calidad, ligado a la innovación, la tecnología y el conocimiento, que pueden ser tractores de muchos otros empleos y que sobre todo ayude a que muchas personas educadas costosamente en nuestras universidades y con una alta cualificación, en la mayoría de los casos, no nos abandonen para emprender sus carreras profesionales en el extranjero dejando allí los frutos de esa educación que tanto esfuerzo nos ha costado darles como sociedad.

¿Creéis que los planes de promoción de empleo son necesarios o es tirar el dinero público? ¿Se deben incluir trabajos muy cualificados en estos planes o solo aquellos menos cualificados que por otra parte son los más castigados por la crisis? ¿Debe ser la Administración quien contrate o debería fomentarse el contrato por parte de las empresas mediante licitación pública? Ahí dejo unas cuantas cuestiones para pensar en ellas.

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Cenando con el Conseller Buch

Hace pocos días tuvimos una reunión la patronal del sector con el Conseller de Economía, Industria, Turismo y Empleo, Máximo Buch, la verdad es que decir “patronal del sector” suena un poco presuntuoso, pero en cualquier caso somos  la Asociación de Empresas TIC de la Comunidad Valenciana (ESTIC) e intentamos defender los intereses de nuestro “gremio”.

En la reunión estábamos representantes de unas 25 empresas valencianas encabezados por nuestro presidente Joaquín Garrido, además de los Colegios de Ingenieros de Telecomunicaciones e Informática y del Instituto Tecnológico de Informática. Por parte de la administración además del conceller Buch estuvo presente el  director del nuevo Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, Joaquín Ríos. El IVACE aglutina al antiguo IMPIVA además de la Agencia Valenciana de la Energía (AVEN), el SEPIVA y el Instituto Valenciano de la Exportación (IVEX).

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Volver a empezar.

Pues sí, he vuelto, o sea he vuelto a escribir en el blog. ¿Por que? Porque mi compañera Belén Sanz me ha recordado que tenía mi blog abandonado y que ya era hora que lo retomara como parte de nuestra estrategia de comunicación que viene a decir que en ENCAMINA tenemos que contar cosas todos los días y cuantas más personas mejor, por aquello de ganar visibilidad, mejorar el posicionamiento en Google, ser más trasparentes, y no sé cuántas cosas más que ya hemos hablado en otras entradas, así que a mí me va tocar hacerlo una vez al mes, un lunes cada cuatro semanas y hoy es ese lunes, si lo lees recién sacado del horno, claro.
Revisando las entradas del blog, me doy cuenta que lo empecé hace casi 6 años ¡Dios mío! ¡6 años de blog! Bien es verdad que en estos 6 años ha habido bastantes altibajos y la frecuencia no ha sido ni mucho menos regular, de hecho de la última entrada hace ya más de un año.
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Crecer ¿Cómo?

Son tiempos de incertidumbre, pero también de oportunidades, muchas de las empresas de nuestro sector nos enfrentamos a similares circunstancias, por un lado las ya conocidas dificultades de financiación debidas a la falta de crédito por parte de las entidades  financieras y a los retrasos en los pagos de algunos clientes, si estos forman parte de la administración la cosa puede demorarse indefinidamente y por otro la siempre necesaria evolución, innovando y creando nuevos productos o abriendo nuevos mercados.

Esto no solo hace difícil el día a día, sino que sobre todo complica el crecimiento, un crecimiento que es necesario por varias razones que me vienen a la cabeza.

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