{"id":1533,"date":"2016-10-27T11:48:17","date_gmt":"2016-10-27T10:48:17","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/?p=1533"},"modified":"2016-10-27T13:03:49","modified_gmt":"2016-10-27T12:03:49","slug":"si-eres-ceo-interesa-repensar-el-valor-de-la-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/si-eres-ceo-interesa-repensar-el-valor-de-la-tecnologia\/","title":{"rendered":"Si eres CEO o Dtor. General te interesa repensar el valor de la tecnolog\u00eda"},"content":{"rendered":"

Como CEO o Dtor.\/a. General es probable que pienses que la tecnolog\u00eda es para la empresa eso que hace que las cosas funcionen, y que lo hagan cada vez con menos coste y m\u00e1s deprisa<\/strong>, pero eso YA NO ES AS\u00cd.<\/p>\n

\"ceo_dudas\"<\/a>Reconozco que para los directivos de m\u00e1s de 40 a\u00f1os esto es lo que nos han ense\u00f1ado en la universidad y en las escuelas de negocio, y son muchas las empresas que todav\u00eda practican esa creencia, pero no son las empresas l\u00edderes, sino las del furg\u00f3n de cola\u2026.<\/p>\n

<\/p>\n

Las empresas l\u00edderes<\/strong> de cada sector utilizan la tecnolog\u00eda no solo para ser m\u00e1s eficientes y efectivas, sino tambi\u00e9n como palanca impulsora de la innovaci\u00f3n, de la transformaci\u00f3n hacia nuevos modelos de negocio,\u00a0<\/strong>como elemento diferencial de la marca, y\u00a0como im\u00e1n de atracci\u00f3n de talento y de\u00a0los clientes m\u00e1s valiosos.<\/strong><\/p>\n

\"ceo_lider\"<\/a><\/p>\n

Tanto la literatura cient\u00edfica (*)<\/em> , como la evidencia del management moderno lo atestiguan: la tecnolog\u00eda no es una comodity , sino un factor que cuando es estrat\u00e9gico y clave para una organizaci\u00f3n (y se aborda con acierto), se convierte en una ventaja competitiva muy diferencial<\/strong>.<\/p>\n

En general, los intangibles de alto valor \u00a0(como por ejemplo la innovaci\u00f3n, el talento, la tecnolog\u00eda, la marca, el liderazgo transformacional y el\u00a0management por valores,\u2026) son los ingredientes que saben combinar muy bien las organizaciones l\u00edderes de cada sector, sea cual sea la industria.<\/p>\n

Cuando desde hace un par de a\u00f1os estamos hablando de la Transformaci\u00f3n Digital<\/a>, de cuan indispensable es y de sus modelos de \u00e9xito, inevitablemente hablamos de sus componentes culturales<\/a>, de organizaci\u00f3n, de liderazgo<\/a>, de personas, de procesos<\/a>, y sin duda, de la TECNOLOG\u00cdA en may\u00fasculas.<\/p>\n

Asume como CEO el potencial y la responsabilidad de la tecnolog\u00eda, pero ay\u00fadate de tu CIO<\/h2>\n

Si has llegado hasta aqu\u00ed en la lectura de este post, d\u00e9jame que te traslade unas cuantas buenas pr\u00e1cticas de los l\u00edderes empresariales con m\u00e1s futuro. Lo hacemos desde la humildad y con la mejor de las intenciones, y si ya haces mucho o parte de todo esto, \u00a1enhorabuena!, porque est\u00e1s en l\u00ednea con los pensadores m\u00e1s avanzados del mundo del management:<\/p>\n

No debes abstraerte excesivamente de la tecnolog\u00eda\u00a0y menos\u00a0simplificarla hasta considerarla una comodity. La tecnolog\u00eda (como el software) no es (solo) cosa de \u201ctus inform\u00e1ticos\u201d igual que la cuenta de explotaci\u00f3n y el balance no solo es cosa de \u00abtus contables\u00bb. Es cosa tuya en primera persona y es clave para tu empresa.<\/p>\n

Debes evitar en tu organigrama eso de que \u201cla inform\u00e1tica es un centro de costes que depende de la direcci\u00f3n financiera\u201d, sino que debe depender de tu Direcci\u00f3n General. Y sit\u00faa al frente a un dtor\/a o CIO que asegure\u00a0 <\/a>procesos automatizados y eficientes, sistemas \u00f3ptimos y seguros<\/strong>, pero al que tambi\u00e9n exigirle visi\u00f3n y alineamiento con el negocio. Y que <\/strong>impulse la innovaci\u00f3n<\/strong> en todas las \u00e1rea de la empresa, y que sepa transformar <\/a>personas, procesos, organizaci\u00f3n y modelos de negocio<\/strong> aprovechando la palanca de la tecnolog\u00eda. Y que sea un ejemplo en si mismo de l\u00edder inspirador<\/strong> del cambio en su equipo y en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Asigna a tu CIO un presupuesto<\/strong> como el que invierten (proporcionalmente) los l\u00edderes de tu sector, dale autoridad<\/strong> y cataliza su trabajo diario. <\/strong><\/p>\n

Y por tu parte, s\u00e9 un ejemplo de adopci\u00f3n de la tecnolog\u00eda. S\u00e9 curioso y f\u00f3rmate. Aprende de los l\u00edderes. S\u00e9 un ejemplo inspirador de evoluci\u00f3n e impulsa la transformaci\u00f3n necesaria de tu organizaci\u00f3n.<\/p>\n

La tecnolog\u00eda es una gran oportunidad para tu liderazgo, para tu organizaci\u00f3n y para el mundo<\/h2>\n

Tanto si est\u00e1s de acuerdo con lo anterior, como si discrepas, lo cierto es que vivimos en una nueva realidad y la mejor misi\u00f3n que podemos emprender es el contribuir a convertirla en una revoluci\u00f3n\u00a0positiva para la sociedad, para tu empresa y para ti mismo\/a.<\/p>\n

\"web\"<\/a><\/p>\n

(*) Referencias<\/h5>\n
Duarte, D., & Snyder, N. (2001). Mastering Virtual Teams: Strategies, Tools, and Techniques that Succeed (3 ed.). San Francisco: Jossey-Bass Inc.
\nKawasaki, G. (2015). The Art of Evangelism. Harvard Business Review, Mayo, 108\u2013111. Obtenido de https:\/\/hbr.org\/archive-toc\/BR1505
\nSidle, C., & Warzynski, C. (2003). A new mission for business schools: the development of actor-network leaders. Journal of Education for Business, 79(1), 40-45.
\nKorzynski, P. (2013). Online social networks and leadership: Implications of a new online working environment for leadership. International Journal of Manpower, 38(4), 975-994.
\nKratzer, J., Leenders, R., & Van Engelen, J. (2006). Informal contacts and performance in innovation teams. International Journal of Manpower, 26(6), 513-528.
\nSidle, C., & Warzynski, C. (2003). A new mission for business schools: the development of actor-network leaders. Journal of Education for Business, 79(1), 40-45.<\/h6>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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