{"id":1495,"date":"2016-09-08T09:31:51","date_gmt":"2016-09-08T08:31:51","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/?p=1495"},"modified":"2016-09-14T21:56:02","modified_gmt":"2016-09-14T20:56:02","slug":"nuestras-empresas-no-crecen-nos-lo-tenemos-mirar-dentro-empezar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/nuestras-empresas-no-crecen-nos-lo-tenemos-mirar-dentro-empezar\/","title":{"rendered":"Si nuestras empresas no crecen, nos lo tenemos que mirar dentro (para empezar)"},"content":{"rendered":"

No son muchas las pymes que consiguen sobrevivir pasados los 10 a\u00f1os (como lo logra con creces, ENTRESISTEMAS<\/a>) y algunas menos superan los 15 (o los 16 como en el caso de ENCAMINA<\/a>). Sin embargo, de ellas, s\u00ed que son muchas las que se estancan en una tama\u00f1o, en un alcance,… en una visi\u00f3n limitada. \u00bfQu\u00e9 es, qui\u00e9n lo pone y d\u00f3nde est\u00e1 ese techo de cristal que aparentemente obstaculiza el crecimiento y el recorrido de esas empresas?<\/strong><\/p>\n

\"techo<\/a><\/p>\n

<\/p>\n

Es f\u00e1cil encontrar buenas excusas (y buenas justificaciones) para explicar el techo de crecimiento de nuestras empresas: las crisis econ\u00f3micas, el estancamiento o tama\u00f1o del mercado, la baja calidad del tejido industrial x, la sobre-competencia, la escasez de materia prima, etc., etc.,… pero tambi\u00e9n\u00a0hay algo m\u00e1s profundo, m\u00e1s interno (o eso sospechaba yo).<\/p>\n

Despu\u00e9s de analizar literatura al respecto de los modelos de crecimiento de la PYME, como \u00abFive stages of growth in small business\u00bb (Mel Scott, Richard Bruce; 1987) o \u00abThe Five Stages of Small Business Growth\u00bb<\/a> (Neil C. Churchill, Virginia L. Lewis; 1983), resulta que\u00a0el patr\u00f3n de crecimiento de las pymes es perfectamente explicable. Y en ese patr\u00f3n es f\u00e1cil identificar el momento \u00abSuccess-disengagement substage<\/em>\u00ab, como ese techo de cristal que tanto me obsesionaba.<\/p>\n

\"ciclovidaempresas\"<\/a><\/p>\n

La explicaci\u00f3n del modelo, en la parte que me pica, es muy sencilla: tras mucho pelear, los fundadores e impulsores de los proyectos empresariales, pasados los a\u00f1os y habiendo logrado cierta estabilidad, sencillamente entran en rutina. Entonces, algunos de esos l\u00edderes se meten a pol\u00edtica o en federaciones o en el mundo institucional, otros se dedican a curiosear e invertir en proyectos de terceros, otros se embarcan en nuevos y muy diferentes proyectos, otros se dedican a la formaci\u00f3n, las charlas y todo ese universo paralelo, otros…<\/p>\n

El art\u00edculo no quiere decir que no hagamos suficientemente bien nuestro trabajo, al contrario, probablemente\u00a0\u00abquien tuvo retuvo\u00bb. Lo que el art\u00edculo explica es que en muchos casos se ha perdido parte de la pasi\u00f3n del proyecto original, probablemente porque el desgaste ha hecho mella en los corazones y en el brillo de los ojos de los fundadores. Y como ante cualquier pasi\u00f3n que languidece, se buscan otros est\u00edmulos fuera de esa relaci\u00f3n o incluso se llega a caer en el des\u00e1nimo (momento en el que aparecen oportunistas que son capaces de quedarse a muy buen precio ese barco que ha perdido fuelle en sus velas).<\/p>\n

As\u00ed pues, la literatura cient\u00edfica apunta que el techo de cristal de las empresas, <\/strong>en cierta medida, son sus propios fundadores e impulsores.<\/strong><\/p>\n

\"agotamiento<\/a><\/p>\n

Quiz\u00e1s alguien podr\u00eda pensar que ser un buen empresario pasa por diversificar o por el resto de cosas que comentaba antes, pero no necesariamente es as\u00ed. Yo opino\u00a0que si el proyecto en el que tanto se apost\u00f3 los primeros a\u00f1os tiene todav\u00eda recorrido, el buen empresario deber\u00eda estar impuls\u00e1ndolo se forma\u00a0concentrada hasta su m\u00e1xima exponente<\/strong>. No seguir empujando y vivir en la inercia tiene un elevado riesgo de decadencia, de inadaptaci\u00f3n a los cambios del entorno, de p\u00e9rdida de competitividad, de fuga de talento, de p\u00e9rdida de atractivo para el mercado, de extinci\u00f3n.<\/p>\n

Eso significa que para los fundadores ser\u00eda necesario volver a explotar de entusiasmo, volver a correr riesgos, invertir, hacer muchos km., pasar sue\u00f1o, comerse el mercado, y liderar de forma apasionada<\/strong>. Hacerlo como el emprendedor que desde la nada est\u00e1 moldeando su start-up, pero con la ventaja del conocimiento, la experiencia, un fabuloso equipo y una marca, una trayectoria, etc.\u00a0(lo\u00a0que supone una excelente inercia para coger m\u00e1s impulso).<\/p>\n

Y es que para una empresa lo saludable es crecer, porque eso supone nuevos retos cada d\u00eda, y un recorrido profesional ambicioso para su equipo, y la posibilidad de generar mas retornos, m\u00e1s valor y riqueza, y una misi\u00f3n m\u00e1s motivante, y el dinamismo que posibilita la adaptaci\u00f3n contin\u00faa.<\/strong><\/p>\n

Obligado a despertar y retomar el camino con toda la pasi\u00f3n<\/h2>\n

Y hasta ah\u00ed lo que dicen los expertos en la materia y que se puede leer en la literatura cient\u00edfica de forma objetiva. Y que en mi caso personal, sin duda, hay una parte que se identifica con lo analizado.<\/p>\n

Sin embargo, igual que hace poco m\u00e1s de 16 a\u00f1os decid\u00ed cambiar mi vida y disfrutar de una aventura profesional diaria, vuelvo a sentir que hoy estoy de nuevo en ese momento vital. Si hoy os asom\u00e1is al lado del techo de cristal que pone \u00abSuccess-Growth substage<\/em>\u00ab, os aseguro que ah\u00ed me encontrar\u00e9is trabaj\u00e1ndomelo… El resultado ya lo veremos.<\/strong><\/p>\n

\"crecer2\"<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

No son muchas las pymes que consiguen sobrevivir pasados los 10 a\u00f1os (como lo logra con creces, ENTRESISTEMAS) y algunas menos superan los 15 (o los 16 como en el caso de ENCAMINA). Sin embargo, de ellas, s\u00ed que son … Continue reading →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5,7,8,9,10],"tags":[124,94,125,115],"class_list":["post-1495","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-crisis","category-estrategia","category-reflexiones","category-vida","category-vision","tag-crecimiento","tag-emprendimiento","tag-intimo","tag-vision"],"yoast_head":"\nSi nuestras empresas no crecen, nos lo tenemos que mirar dentro (para empezar) - Con la cabeza en las nubes y los pies en el suelo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"http:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/nuestras-empresas-no-crecen-nos-lo-tenemos-mirar-dentro-empezar\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Si nuestras empresas no crecen, nos lo tenemos que mirar dentro (para empezar)\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"No son muchas las pymes que consiguen sobrevivir pasados los 10 a\u00f1os (como lo logra con creces, ENTRESISTEMAS) y algunas menos superan los 15 (o los 16 como en el caso de ENCAMINA). 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