{"id":1420,"date":"2016-02-18T23:51:40","date_gmt":"2016-02-18T22:51:40","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/?p=1420"},"modified":"2017-03-30T14:36:11","modified_gmt":"2017-03-30T13:36:11","slug":"menos-es-mas-pero-se-hace-muy-dificil-no-a-lo-que-parece-mas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/menos-es-mas-pero-se-hace-muy-dificil-no-a-lo-que-parece-mas\/","title":{"rendered":"Menos es m\u00e1s, pero se hace muy dif\u00edcil decir NO a lo que parece m\u00e1s"},"content":{"rendered":"

Desde que asumimos una estrategia de especializaci\u00f3n, desde que entendimos que existe un coste de oportunidad en cada decisi\u00f3n, desde que sufrimos que cuando abarcas m\u00e1s de lo que puedes solo\u00a0haces casi-todo casi-bien, desde que nos convencimos que cuando apuestas por algo te debes volcar en ello sin dispersarte, desde ese momento… aceptamos que en estrategia, en una organizaci\u00f3n, en marketing, en cualquier plan… menos es m\u00e1s<\/strong>.<\/p>\n

\"menosmas\"<\/a><\/p>\n

Y una vez has decidido que menos es m\u00e1s<\/strong>, toca asumir el NO continuamente. Porque cuando dices NO, est\u00e1s concentr\u00e1ndote en los S\u00cd<\/strong>s que interesan.<\/p>\n

Y esa es una\u00a0tarea ardua: la de estar continuamente diciendo NO<\/strong>.\u00a0Y es que no es f\u00e1cil decir NO\u00a0sin coartar la creatividad, \u00a0la iniciativa o la autonom\u00eda de las personas… algo que es s\u00faper-valioso, imprescindible, para organizaciones como ENCAMINA <\/a>o ENTRESISTEMAS.
\n<\/a>Tampoco podemos confundir FOCO<\/strong> y CONVERGENCIA<\/strong> con falta de FLEXIBILIDAD<\/strong>.<\/p>\n

\"Convergence.jpg\"<\/a><\/p>\n

Las iniciativas diarias\u00a0de un equipo brillante son casi infinitas. Casi cada d\u00eda surge una nueva propuesta de partnership con otra empresa complementaria, una nueva oportunidad fant\u00e1stica de incorporar un producto de terceros a nuestro portfolio, una idea genial a desarrollar en nuestro laboratorio de innovaci\u00f3n, un cliente sobre el que invertir porque promete mucho, una iniciativa caritativa, un evento en el que participar imprescindible, \u00a0una inversi\u00f3n de mejora, un curso buen\u00edsimo, un…<\/p>\n

Podr\u00eda decir que el 90% de las propuestas, de forma individualizada son buenas apuestas, lo cual empeora la gesti\u00f3n del NO, porque la persona que lleva esa idea en mente le cuesta mucho entender por qu\u00e9 lo suyo NO.<\/p>\n

Podr\u00eda decir que cada d\u00eda nos tocar\u00eda estar diciendo (y explicando el) NO a no menos de 5 iniciativas en nuestro puesto de trabajo. Y es tan peligroso el decir NO a algo que hubiera sido un gran acierto, como el llegar tarde\u00a0al NO\u00a0o ni siquiera enterarte.<\/p>\n

MENOS ES M\u00c1S en la estrategia de ENCAMINA<\/h2>\n

Nos debemos concentrar en los compromisos que adquirimos a nivel de portfolio y partnerships sin encapricharnos de los que parecen tan atractivos ah\u00ed fuera. Debemos profundizar fundamentalmente en las\u00a0tecnolog\u00edas en las que queremos ser l\u00edderes. Hay que\u00a0finalizar o descartar las\u00a0innovaciones en curso antes de comenzar las siguientes. Es muy importante\u00a0desarrollar\u00a0especialmente los buenos\u00a0clientes actuales. Tenemos que\u00a0 afilar nuestro talento en las campa\u00f1as\u00a0y business plan que hemos dise\u00f1ado,… en resumen:\u00a0NO DEBEMOS DISPERSARNOS<\/strong>.<\/p>\n

Porque DISPERSI\u00d3N equivale a coste, a\u00a0lastre, a confusi\u00f3n, a desilusi\u00f3n al final de la partida.<\/p>\n

CONVERGENCIA<\/strong> (con la estrategia, la misi\u00f3n y visi\u00f3n) es el marco donde se debe dar la innovaci\u00f3n, la iniciativa, la creatividad, las decisiones aut\u00f3nomas desde el bendito empowerment del equipo.<\/p>\n

\"direccion\"<\/a><\/p>\n

CONCLUSIONES<\/h2>\n

S\u00ed a la creatividad, a la iniciativa, a la innovaci\u00f3n,\u00a0 a la flexibilidad y la autonom\u00eda de decisi\u00f3n o empowerment del equipo, pero debemos de tener muy en cuenta que:<\/p>\n