{"id":1072,"date":"2014-12-11T11:16:40","date_gmt":"2014-12-11T10:16:40","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/?p=1072"},"modified":"2014-12-11T11:16:40","modified_gmt":"2014-12-11T10:16:40","slug":"el-debate-sobre-los-valores-corporativos-debe-estar-abierto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.encamina.com\/en-las-nubes\/el-debate-sobre-los-valores-corporativos-debe-estar-abierto\/","title":{"rendered":"El debate sobre los valores corporativos debe estar abierto"},"content":{"rendered":"

Cuando los valores corporativos no son una cuesti\u00f3n cosm\u00e9tica<\/a> (como es en el caso de ENCAMINA),\u00a0creo que no se trata de venerarlos y\u00a0no cuestion\u00e1rselos jam\u00e1s.<\/p>\n

Claro es que tampoco podemos estarnos reformulando la cultura corporativa cada a\u00f1o, porque de todas las dimensiones\u00a0a manejar en la empresa, esta seguramente es la m\u00e1s tozuda. Sencillamente porque la cultura trasciende al d\u00eda a d\u00eda, a los PowerPoint, a los planes estrat\u00e9gicos, a casi todo…<\/p>\n

\"valores_ENCAMINA\"
\nSin embargo, hoy mismo alguien a quien vale la pena escuchar y tener muy en cuenta ha puesto en cuesti\u00f3n nuestros valores<\/a>: \u00a0si est\u00e1n todos los que son y son todos los que est\u00e1n.<\/p>\n

Nota: este post responde, y es parte, a un debate interno de ENCAMINA. Bienvenido al l\u00edo, si te interesa.<\/p>\n

<\/p>\n

Los valores actuales<\/h2>\n

Compromiso<\/h3>\n

Es la responsabilidad profunda que nos vincula a nuestros clientes, a nuestros proyectos, a nuestros compa\u00f1eros y a ENCAMINA<\/p>\n

Esp\u00edritu de equipo<\/h3>\n

Trabajamos coordinadamente por intereses comunes en un ambiente de colaboraci\u00f3n. Implica respeto mutuo, solidaridad, lealtad, amistad, generosidad, compartiendo los frutos del trabajo colectivo.<\/p>\n

Flexibilidad<\/h3>\n

Es la capacidad de adaptarse con facilidad a las nuevas circunstancias o necesidades, reconduciendo las acciones oportunamente para lograr una mejor relaci\u00f3n y entendimiento.<\/p>\n

Pasi\u00f3n<\/h3>\n

Realizar el trabajo con vitalidad, alegr\u00eda y \u00e1nimo, de forma que adem\u00e1s nos satisfaga y nos divierta. Es enfocar los retos siempre desde el lado positivo.<\/p>\n

Iniciativa<\/h3>\n

Es la cualidad personal de anticiparse a los dem\u00e1s en hacer, decir o proponer algo. Es ser pro-activos, prever el futuro, proponer mejoras y encontrar soluciones.<\/p>\n

Frescura<\/h3>\n

Es la forma innovadora, creativa, llena de aire fresco y una buena dosis de dise\u00f1o y experiencia de usuario a la hora de abordar nuestros retos<\/p>\n

Y lleg\u00f3 la pol\u00e9mica
\n<\/a><\/h2>\n

\u00bfC\u00f3mo es posible que no aparezca el valor \u00abExcelencia<\/strong>\u00bb en una empresa que pretende incuestionablemente ser l\u00edder en lo suyo?<\/p>\n

\"quality<\/a><\/p>\n

Dec\u00eda m\u00e1s: \u00a0\u00bfpodemos\u00a0pretender ser la mejor cl\u00ednica del mundo y que\u00a0alguno de nuestros m\u00e9dicos deje morir a uno de sus pacientes por alg\u00fan problema de competencia?<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

La tentaci\u00f3n de la \u00abexcelencia\u00bb como valor siempre ha estado presente.<\/h3>\n

Para ser honestos, la exigencia de excelencia (como valor perenne) siempre ha sido una tentaci\u00f3n a\u00a0introducir en nuestro discurso, pero hab\u00edamos renunciado conscientemente a ella. \u00bfPor qu\u00e9?
\nPorque como empresa de servicios sujeta a un mercado (indudablemente) bajista en cuanto a la valoraci\u00f3n de la ingenier\u00eda software y la consultor\u00eda tecnol\u00f3gica, nos hemos encontrado muchas veces que el cliente no est\u00e1 dispuesto a pagar por la excelencia expl\u00edcita (aunque diga que s\u00ed)… \u00a0a la vez que nuestra gente si\u00a0les apret\u00e1bamos m\u00e1s sobre este valor montar\u00eda la Capilla Sixtina a poco que alguien nos pidiera una caseta de labranza con ciertas pretensiones.<\/p>\n

\"caseta\"<\/a><\/p>\n

\"Sistine<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

>><\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

Hemos vivido como la pasi\u00f3n de nuestra gente ha tropezado una y otra vez con propuestas brillantes para las que no hab\u00eda presupuesto, con soluciones m\u00e1s completas que sobrepasaban lo contratado y para las que no hab\u00eda una gesti\u00f3n de cambios justificable, con la obsesi\u00f3n de hacerlo con la mejor y\u00a0 \u00faltima tecnolog\u00eda y entender que el sobre coste ser\u00eda una inversi\u00f3n en formaci\u00f3n que ya recuperar\u00edamos. En definitiva, el peligro de una excelencia que se aplicaba haciendo tabla rasa y generando mayor valor y mayor coste donde el cliente no esta dispuesto o no necesitaba pagar… y acabar generando p\u00e9rdidas donde deber\u00eda haber saludable beneficio.<\/p>\n

\u00bfLa f\u00f3rmula de la excelencia sin mencionar la excelencia?<\/h2>\n

Entend\u00edamos (quiz\u00e1s err\u00f3neamente) que la frescura, la pasi\u00f3n por lo que hacemos y el compromiso con el cliente deb\u00edan dar una formula equilibrada entre brillantez\u00a0a la vez que la\u00a0adecuaci\u00f3n a lo presupuestado en nuestro d\u00eda a d\u00eda, sin tener que apelar a excelencia como valor expl\u00edcito.<\/p>\n

Aun as\u00ed, cuando este directivo hablaba de excelencia como valor corporativo, no se refer\u00eda a hacer mejor\u00a0 algo que el cliente no necesitaba que fuera tan bueno, sino a la concienciaci\u00f3n absoluta de que debemos ser los mejores, aplicando las mejores pr\u00e1cticas, herramientas y procesos (muchos de los cuales ya tenemos) en nuestro d\u00eda a d\u00eda, incluso para hacer casetas de labranza.\u00a0Se trata de\u00a0ser absolutamente competentes en cada reto que afrontamos.\u00a0 Y que no auto-exigirse esto en cada uno de los miembros del equipo ser\u00eda pecado capital.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo llamar\u00edas tu a este valor? \u00bfes la excelencia? \u00bfQueda impl\u00edcito en el compromiso, la frescura\u00a0y la pasi\u00f3n?<\/h1>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n<\/span>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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