Estaba redactando un mensaje interno al equipo de @ENCAMINA reforzando la forma en la que pretendemos liderar nuestro sector, cuando me vi atenazado por un cierto complejo de inferioridad y algo de vergüenza… ¿se puede hablar de liderar tu sector siendo una pequeña empresa? ¿no se me estará yendo la pinza? ¿haciendo el ridículo quizás?
Este es un tema recurrente para mí (por ejemplo en «Todos somos líderes de nuestro metro cuadrado, o incluso más» o en «Ser líder implica ser generoso y transparente» o en «Los héroes anónimos» o en «¿Qué líderes necesita el futuro mundo digital?«) y aún así me sigue produciendo rubor decir que desde ENCAMINA queremos ser líderes de nuestro sector.
Tras una cierta reflexión, creo que mi sonrojo viene de la (cuestionable) idea de que el liderazgo es excluyente (solo hay un líder por colectivo) y de que todos los demás miembros están atrás. Quizás, enunciando nuestro propósito sustituyendo el «de» por el «en» resultando: «…desde ENCAMINA queremos ser líderes en nuestro sector», sea mucho más digerible en nuestra cultura y forma de ser (con cierta dualidad entre el elitismo y la humildad).
Convencido de ello, entonces es legítimo decir que es posible liderar en cualquier ámbito influyendo a que un colectivo avance en una determinada dirección, sin pretender ser el único líder. Y por tanto, se puede liderar siendo una gran empresa, pero también siendo una PYME e incluso como un miembro cualquiera dentro de una organización.
Así pues, vuelvo al mensaje interno de nuestro Yammer en @ENCAMINA para decir:
«… desde ENCAMINA queremos ser líderes en nuestro sector y nos esforzaremos en serlo de una manera muy nuestra:
y no dejaremos de intentarlo desde la posición que nos ha tocado jugar en este mundo…»
Así sí 🙂
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