Cosas que se me ocurren sobre ENCAMINA, su negocio, sus personas, sus clientes…

Reunidos con el Conseller

Como vicepresidente de la Asociación de Empresarios del Camp de Morvedre (ASECAM), tuve el honor de moderar el debate que se produjo el pasado 8 de Abril durante el almuerzo de trabajo que la asociación mantuvo con el con el Conseller de Industria, Turismo y Empleo de la Generalitat Valenciana, Máximo Buch.

Como preliminares contaré que la convocatoria del almuerzo fue de lo más tecnológica y 2.0: un mensaje privado al Twitter del Conseller, ya que nos seguimos mutuamente, y casi de inmediato la respuesta proponiendo la fecha. Pero aparte de esta anécdota que nos puede ilustrar sobre cómo usar la tecnología para mejorar la comunicación, en este caso entre la empresa y el gobierno autonómico, el encuentro puede verse desde otros enfoques.

La mesa presidencial

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Próxima estación: Madrid.

Cuando las cosas iban bien para todos, algunos habréis oído hablar de esa época dorada donde se decía que se ataba a los perros con longanizas, en ENCAMINA teníamos claro que el desarrollo de nuestro negocio y el crecimiento del mismo pasaba por establecernos en Madrid físicamente.

Puerta de Alcalá

Quizá sea una decisión obvia, pero el momento en que se ha de tomar no lo es tanto, visto en perspectiva quizá nos equivocáramos entonces, ya que poco después estalló la tormenta y tuvimos que replegar velas para volver a casa, no diré con el rabo entre las piernas, pero sin duda sin cumplir con los objetivos que entonces nos trazamos.

Pese a que no ha llovido lo que debería desde entonces, los acontecimientos nos llevan a volver a la carga con el establecimiento permanente en Madrid.

Por un lado nuestra cada vez mayor especialización hace que nuestros clientes potenciales sean medianas y grandes organizaciones, de las que abundan en Madrid, como centro económico y financiero, pero no en la Comunidad Valenciana.

Y además en algunos sectores intensivos en inversiones en TIC, como el bancario, la situación económica ha hecho que se produzca una concentración aún mayor debido al traslado de las sedes sociales a la capital.

La concentración del negocio TIC en Madrid es evidente, porque pese a ser aproximadamente el 18% del PIB español, el negocio TIC representa sobre el 30% del conjunto del estado, concentrando una gran parte del mismo.

Si a esto unimos la confianza en que efectivamente estamos empezando a cambiar la tendencia y las expectativas para este año se cumplen, creemos que este es el momento de volver a dar el paso y establecer una sede, que combinada a un refuerzo de nuestras capacidades, nos permita desarrollar el gran potencial de negocio que hay allí.

Y eso es lo que hemos hecho, desde el 1 de Enero tenemos una oficina en Madrid, una oficina modesta de momento, pero que estoy seguro, que impulsada por nuestro gran equipo, crecerá hasta convertirse en una unidad de negocio fundamental es nuestra compañía.

¡Rumbo al éxito!

¡Ah! Estamos aquí: http://binged.it/1jWnKxV

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XII Encuentro Empresarial del Camp de Morvedre de ASECAM

La semana pasada tuve el honor de participar como ponente en el XII Encuentro Empresarial de ASECAM que se celebró el día 15 en el Hotel NH del Puerto de Sagunto. Además de como ponente ayudé en lo que pude a la organización como Vicepresidente de ASECAM.1454920_589815994399979_1669085119_n

Como cada evento que se organiza la incertidumbre suele estar presente más de lo deseable, y aunque intentamos realizar una buena aproximación de los participantes, siempre queda la posibilidad de que el espacio quede pequeño, o demasiado grande, con los consiguientes problemas que ello puede suponer.

Por otro lado siempre queda la duda hasta última hora de quienes serán las autoridades que acudan a la apertura y clausura, en este caso la sorpresa la dio el President de la Generalitat Valenciana, Alberto Fabra que nos anunció 24 horas antes que acudía a clausurar el encuentro. Al President siempre se le invita, por cortesía, y porque su presencia ayuda a darle mayor visibilidad  al evento y por tanto que el esfuerzo de poner en valor el trabajo de la asociación tenga más fruto por la mayor repercusión, pero lo más habitual es que decline la invitación y delegue en algún otro cargo público.

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Aunque las primeras muestras de satisfacción por el anuncio pronto se tornaron en preocupación porque esto trastocaba totalmente el escenario tanto físico como lógico que habíamos dibujado con sus implicaciones de cambios de configuración de mesas, sillas, protocolo, etc. Afortunadamente tanto Eva y Mayte desde la asociación como la gente del NH Puerto de Sagunto reaccionaron rapidísimamente dejándolo todo dispuesto para la jornada del día siguiente.

La asociación estrenaba presidenta en este acto en la figura de Cristina Plumed y no pudo tener un mejor comienzo, ya que desde mi punto de vista el Encuentro fue todo un éxito tanto de contenidos, como de asistencia, así como de repercusión en los medios, y estoy seguro que nos ayudará como asociación a avanzar hacía nuestros objetivos que no son otros que tener un tejido empresarial fuerte y cohesionado que ayude a generar riqueza y empleo en nuestra comarca.

Este tipo de eventos sirve para afianzar relaciones, conocer a posibles socio o clientes y por supuesto aprender de los ponentes que siempre tienen cosas que enseñarnos. Este año tuvimos un buen elenco de ellos, que bajo el lema “Las nuevas reglas del juego: gestionando el cambio” nos hablaron de Tecnología, de Gestión y de Internacionalización, tanto desde la perspectiva teórica y académica como desde la práctica. Por la tarde Superpyme, nos amenizó con su fantástica ponencia “Esto no es una crisis, es un cambio estructural”  de la que ya os hablé en mi último post, donde con sus sentido del humor trasgresor nos dejó un buen puñado de ideas sobre las que pensar.

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Yo por mi parte me encontré de telonero de Alberto Fabra, pensando que como la mesa de apertura se había retrasado media hora, el retraso se iría acumulando y a mi no me tocaría exponer. Confiado en ello empecé la mañana hasta que poco a poco me di cuenta de que en cada ponencia se había ganado un poco de tiempo y la rigurosa moderación del director de “El periódico de aquí“, Pere Valenciano no solo no me había recortado mi tiempo si no que lo había duplicado, con lo que me quedaba con una hora para mi ponencia que esperaba haber resuelto en 20 minutos.

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La ponencia que había preparado era muy poco al uso y no tenía claro que fuera a gustar o que fuera a encajar en el entorno del encuentro empresarial y para más Inri necesitaba manejar el ordenador porque no solo era pasar transparencias, sino hacer una especie de demo, y el ordenador no estaba en la mesa donde nos sentábamos los ponentes. No sé como me meto en estos charcos.

Pero ya metidos en harina me defendí como pude y deduzco por los comentarios posteriores que no estuvo mal del todos, al menos los que se acercaron fue para darme la enhorabuena, lo cual es bastante gratificante y compensa los nervios rayando en la histeria que pasé.

La ponencia en si consistió en tres historias que intentaban demostrar que no estamos jugando con nuevas reglas del juego sino con las de siempre y que el cambio es una constante, aunque no lo sea su velocidad. La primera historia era la del autor austriaco Stefan Zweig basada en su libro “El mundo de ayer, memorias de un europeo“, la segunda fue una comparación entre la evolución del ordenador y la del coche en los últimos años, y la tercer un trocito de la historia de la humanidad en los dos últimos siglos contada con gráficos. En otro post os contaré con detalle cada una de ellas.

El resultado creo que fue muy positivo, tanto para ASECAM que reforzó su posición como asociación empresarial de referencia en la comarca, como para su nueva junta directiva liderada por Cristina Plumed que sacó adelante el mejor encuentro empresarial de los últimos años. Los asociados aprovecharon bien el día con nuevas experiencias y buen Networking. Y por mi parte me ayudó a crecer un poquito al salir de mi zona de control y realizar una presentación con bastante presión y fuera de lo habitual y además de paso ENCAMINA se ha encontrado con un posible nuevo cliente que hoy mismo me ha llamado tras haber visto mi presentación. Objetivo cumplido.

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Cambios que sacuden el mundo.

Como alguno sabréis, una de mis “guerras” personales es la asociación “Desata tu Potencial” de la cual soy vicepresidente, allí además de seminarios y clases para jóvenes sobre desarrollo personal, a veces nos regalamos alguna que otra charla o taller que nos abra un poco la mente.

Hace unas semanas en una de esas charlas descubrí a un personaje cuando menos curioso, Fernando Sánchez Salinero, que con un estilo fresco y desenfadado nos contó en un rato su visión de esta crisis que para él ya no es crisis sino un cambio estructural.

Independientemente de la amena puesta en escena de Fernando, alias SuperPyme, me parece interesante repasar las que él considera los agentes del cambio que, independientemente de la coyuntural crisis económica que padecemos, están cambiando el mundo de una manera irreversible y que van a hacer que nunca más volvamos a atrás, cada uno de estos cambios estructurales son considerados por el también autor del libro “No es una crisis, es un cambio estructural” , como suficientes para hacer tambalear las actuales estructuras económicas y sociales, del mismo modo que lo hizo la revolución industrial.

Independientemente de si estamos o no plenamente de acuerdo con la profundidad de estos cambios, no deja de ser interesante reflexionar sobre los mismos y sobre cómo nos pueden afectar a nivel personal y especialmente profesional, ya que muchas veces no somos conscientes de que el entorno está cambiando y que hemos de ser rápidos y resolutivos para que este cambio no nos pille fuera de juego.

Por suerte o por desgracia el sector TIC, en el que nos encontramos, es uno de los que lleva ya muchos años cambiando a una velocidad de vértigo, por lo cual estamos algo acostumbrados a está vorágine por la que hemos visto transitar en muy pocos años tecnologías, dispositivos, lenguajes, empresas y metodologías radicalmente disruptivas, y desde la llegada del PC, o internet a la irrupción del Móvil y últimamente del Cloud Computing, cada una de ellas nos supone un reto al que superar.

"No es una Crisis, es un Cambio Estructural"Los cambios estructurales que identifica SuperPyme superan en algunos casos está relativamente limitado cambio tecnológico, para situarse a un nivel que podría cambiar cada uno de ellos la vida tal como la conocemos. Los presento solo para que reflexionemos sobre las consecuencias que puede tener para todos nosotros, que estas tendencias se confirmen, si lo hacen. Además creo interesante pensar sobre si las posibles consecuencias de estos cambios van a llegar progresivamente o de forma abrupta y disruptiva.

El cambio climático. Unos pocos grados de variación en la temperatura del planeta podría cambiar de una forma significativa la producción agrícola base de todo nuestro sistema de alimentación.

El crecimiento demográfico. Cada año la población del planeta tierra se incrementa en 90 millones de personas, la población de Alemania. Si además consideramos que en algunos países, como España, la pirámide de población está invertida y hay más ancianos que jóvenes, no parece sencillo que las actuales estructuras sociales se mantengan por mucho tiempo.

Los flujos migratorios. Ligado al punto anterior, no solo la población del planeta crece, sino que se mueve a una velocidad cada vez más rápida en busca de la tierra de las oportunidades. La información fluye de forma inmediata y los medios de transporte facilitan esta circulación de personas que no parece las leyes que se promulguen vayan a poder parar.

El auge de las economías asiáticas. A nadie se le escapa que el centro económico del mundo se está desplazando hacia el Pacífico, la irrupción de China junto al resto de los Tigres Asiáticos está marcando ya de forma significativa nuestra economía: deslocalizaciones, inversiones en todo el mundo, demanda de recursos naturales, reequilibrio económico, etc.

El desarrollo de las tecnologías. Hay más tecnología en cualquiera de nuestros smartphones que la que se usó para llevar un hombre a la Luna por parte de la NASA. Hoy cualquier tenemos al alcance de nuestros dedos una cantidad ingente de información y recursos. Es como si nos hubieran dado a todos la lámpara mágica de Aladino. Pero ¿La usamos de la forma más adecuada?

La globalización. Quizá no lleguemos aún a darnos cuenta de las dimensiones que adquiere una aún incipiente globalización, pero el mundo es cada vez más pequeño y las relaciones comerciales, personales, profesionales se hacen más estrechas entre una punta y otra del planeta cada día que pasa. Tenemos más en común (y por tanto más relaciones) con personas que están a miles de Km. y con los que compartimos intereses, que con nuestros propios vecinos. Puedes comprar a un golpe de click en cualquier parte del mundo. Y vender.

El cambio del modelo energético. Los combustibles fósiles tienen fecha de caducidad, no sé si dentro de un año o de 10, pero son finitos y la demanda energética es cada vez mayor, por lo que es más que probable que haya que cambiar de modelo energético en los próximos pocos años. ¿Renovables, fusión, nuclear? No sé, pero algo va a cambiar en este sentido, y mucho.

La incertidumbre financiera. Las cajas de ahorros eran hasta hace muy pocos meses el culmen de la seguridad, ¿Quién hubiera dicho hace nada que hoy no iba a quedar prácticamente ninguna Caja? Y no parece que esto haya acabado, las tensiones financieras siguen presentes y pueden afectarnos de muchas maneras todavía.

Hay muchas más gente que ve estos u otros cambio similares, no necesariamente serán negativos:  Tsunami de cambios

Que estés de acuerdo o no con que si estos cambios se están produciendo o no y el impacto que tendrán en nuestra vida no va cambiar el hecho de que se produzcan ni que si se producen van a impactar severamente en nuestras vidas, así que quizá sea interesante estar preparados por si acaso…. ¿Cómo?

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El Instituto Tecnológico de Informática y el sector TIC valenciano

Hace unos días se publicó el informe contratado a la consultora BDO por parte de la Conselleria de Economía, Industria, Turismo y Empleo, con el fin de poner orden en el entramado de Institutos Tecnológicos Valencianos.

No voy a valorar si la misión que deben cumplir los Institutos Tecnológicos, y que más o menos se debería de acercar a:  “desarrollar una labor de investigación, desarrollo, innovación y transferencia de tecnología, ofreciendo a las empresas la posibilidad de incorporar las tecnologías y capacidades desarrolladas en proyectos de I+D+I en sus productos, procesos o negocios “ se cumple y como se cumple, ya que creo que este cumplimiento es diferente entre unos y otros Institutos.

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ENCAMINA, piensa en colores